Portugal Start-Up: empreendedorismo
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quinta-feira, 3 de novembro de 2016

Portugal 2020 - Fundos e Candidaturas

Portugal 2020 - Ideias a reter


Cada SI (Sistema de Incentivo) tem as suas próprias especificidades;

O site do Portugal 2020 está constantemente a ser atualizado;

O site do Portugal 2020 está bastante completo;

As datas previstas no calendário, raramente são respeitadas;

A duração do programa é de 7 anos (2014 – 2020);

Se o promotor tiver uma candidatura a ser analisada, não pode submeter outra;

As despesas anteriores à submissão do projeto não poderão ser integradas na candidatura;

Para se receber o subsídio do P2020, é necessário o promotor avançar com a contratação do serviço com capital próprio (ou empréstimo) e só após a apresentação da fatura é que receberá o dinheiro da entidade responsável pelo SI;

Existem linhas de financiamento bancário que permitem um fácil acesso a dinheiro por parte de projetos que se candidatam ao P2020;

Outros programas do Portugal 2020

Programa Operacional MAR 2020
  • Assuntos marítimos;

Programa Operacional de Assistência Técnica
  • Programa que contém fundos para a implementação do Portugal2020 (disponíveis para entidades como Iapmei, Aicep, etc. para serem utilizados na promoção do Portugal2020) 
Principais programas do Portugal 2020

Processo de publicação dos Sistemas de Incentivo do Portugal 2020

1º – Publicação no site P2020, no separador ‘candidaturas’;
2º - Verificar no separador ‘Candidaturas Abertas’
Ou verificar ‘Planos de Avisos de Abertura de Candidaturas’

3º - Selecionar pela designação do SI – Sistema de Incentivo;
Data de abertura da candidatura;
Data de encerramento;
Aviso – Regulamento do SI (MUITO IMPORTANTE);
Acesso ao local da subsmissão da candidatura (link através do qual se submete o projeto);

4º - O SI permanecerá no website com a informação disponível enquanto a candidatura estiver aberta.


Programas Operacionas (Incentivos) mais habituais


Qualificação PME
Resumo: adequado para empresas que precisem de fundos para melhorarem processos, recursos internos e adquirir equipamento;

Internacionalização PME
Resumo: adequado para empresas que queiram expandir para outro país, exportar produtos/serviços, importar produtos/serviços;

Empreendedorismo Qualificado e Criativo
Resumo: adequado para empresas novas que se queiram implementar (entrar) no mercado, ou empresas recentes que queiram crescer;

Programa de Desenvolvimento Rural
Resumo: adequado para empresas que promovam a expansão e a reestruturação da produção agroindustrial em Portugal (por norma, são projetos de elevado investimento);

Vales Simplificados
Resumo: Investimentos reduzidos em serviços necessários à operação da empresa


Programa de Qualificação e Internacionalização de PME


Exclusivamente, para empresas com mais de 3 colaboradores;

Valor mínimo de despesa elegível para candidatura 25.000€;

Cada candidato pode apresentar apenas uma candidatura;

Maioria dos incentivos são a uma % média de fundo perdido de 45%;

Despesas-tipo elegíveis:
  • Equipamentos utilizados no projeto (maquinaria, software, etc.);
  • Custo com a contratação de novos quadros para o projeto (no máximo de dois novos colaboradores);
  • Participação em feiras e exposições no exterior;
  • Serviços de consultoria especializados, prestados por consultores externos;
  • Obtenção, validação e defesa de patentes e outros custos de registo de propriedade industrial;

Empreendedorismo qualificado e Criativo


Exclusivamente, para empresas criadas há menos de 2 anos;

Valor mínimo de despesa elegível para candidatura 50.000€ (máx. 3M€);

Cada candidato pode apresentar apenas uma candidatura;

%s de fundo perdido são bastante variáveis;

Áreas privilegiadas:
  • Artes performativas e visuais / Património Cultural / Artesanato / Rádio / Cinema / Televisão / Música / Edição Software educacional e de entretenimento / Serviços de informática / Novos media / Arquitetura / Moda /  Design / publicidade

Despesas-tipo elegíveis:
  • Ativos corpóreos / Ativos incorpóreos / Outras despesas de investimento (Serviços de engenharia, estudos diagnóstico…) / Formação de recursos humanos 

Programa de Desenvolvimento Rural - PDR 2020


Valor mínimo de despesa elegível para candidatura 200.000€ (máx. 4M€);

Cada candidato pode apresentar apenas uma candidatura;

%s de fundo perdido são bastante variáveis;

Despesas-tipo elegíveis:
  • Ativos corpóreos / Ativos incorpóreos / Outras despesas de investimento (Serviços de engenharia, estudos diagnóstico…) / Formação de recursos humanos 


Distribuição geográfica do Portugal 2020:

Os apoios concedidos ao abrigo do programa P2020 encontram-se divididos em 7 zonas geográficas (NUTSII):
  • Norte;
  • Centro;
  • Lisboa (A.M.L.);
  • Alentejo;
  • Algarve;
  • RAA;
  • RAM.

Limites máximos de elegibilidade


Os limites de elegibilidade variam consoante o SI e consoante a região NUTS II onde o projeto está sediado;

Ex: 
Cenário A: um projeto da zona centro tem, como limite máximo de elegibilidade de despesas com patentes, o subsídio a fundo perdido de 30%;
Cenário B: um projeto idêntico ao do cenário A mas localizado na região de Lisboa tem, como limite máximo, o subsídio a fundo perdido de 15%;

Nota: No site do P2020 está comunicado que os projetos que melhor forem implementados (haverá uma avaliação do impacto dos mesmos) serão alvo de bonificações ao nível percentual.


Processo de pagamento dos incentivos


1º - Após a comunicação de que o P2020 aceitou subsidiar o projeto, consoante os moldes que constavam na candidatura, a empresa em questão pode efetuar as despesas referidas e justificadas na mesma;

2º - Após a apresentação de faturas dos serviços realizados à entidade que operacionaliza o SI em questão, então essas despesas serão subsidiadas consoante a % definida no Aviso publicado, aquando da abertura da candidatura, através de transferência bancária.  

Nota: em cada Aviso encontra-se identificado a entidade que operacionaliza o Portugal 2020


quarta-feira, 2 de novembro de 2016

AIESEC - A maior organização internacional de estudantes

AIESEC - Oportunidades de estágios internacionais

Muito provavelmente já deverá ter ouvido falar da AIESEC, pois a organização de estudantes encontra-se em mais de 126 países, conta com um milhão de alumni e é atualmente constituída por 70 000 membros espalhados por todo o globo, que lhe confere automaticamente a distinção da maior organização internacional de estudantes.

Surgiu após a II Guerra Mundial no centro da Europa com o objetivo de evitar conflitos semelhantes no futuro.

Em 2015 a organização está mais matura e acredita que a solução para a Paz e Desenvolvimento do Potencial Humano é o desenvolvimento da liderança nos jovens. Como? Enviando pessoas para outros países em experiências práticas e ambientes desafiantes para desenvolverem o seu potencial e a sua tolerância. A AIESEC também se encontra em Portugal há 56 anos e a AIESEC Portugal está neste momento comprometida com dois programas: “Global Talent Teaching Colombia” e “Global Entrepreneurs”.



A AIESEC está a recrutar até final de novembro 100 portugueses para ensinar inglês na Colômbia. Este ano, a missão é levar a língua inglesa a crianças e jovens colombianos. Esta é uma parceria celebrada entre os dois países e conta com o apoio do Ministério da Educação da Colômbia.
A iniciativa é remunerada e tem um valor duas a três vezes superior à média salarial colombiana, que ronda os 550$ por mês. Os estágios terão início em janeiro e a sua duração varia consoante o programa que os candidatos escolheram. Este é um projeto destinado a jovens dos 18 aos 30 anos que tenham um nível de inglês B2 ou C1, bem como uma licenciatura ou mestrado.


O programa “Global Entrepreneurs” propõe a jovens empreendedores 6 semanas numa startup no Brasil, Malásia, Perú ou Roménia, bem como às startups portuguesas acolherem jovens talentos em áreas como IT e marketing. As inscrições são feitas online em: www.aiesec.pt

Lista de sites e blogs para empreendedores

É sempre bom alargar os conhecimentos e diversificar as fontes de sabedoria! Selecionamos alguns sites e blogs na área empresarial e do empreendedorismo que achamos que podem ser interessantes:

Portugal Startups http://portugalstartups.com/
Acredita Portugal http://www.acreditaportugal.pt/newsite/noticias
Empreender
AIP
http://www.empreender.aip.pt/
Portuguese Entrepreneurs http://www.entrepreneurs.pt/
Empreendedor http://www.empreendedor.com/index.php?page_id=5087
Empreende Portugal http://www.empreendeportugal.pt/
Cidade das Profissões http://www.cidadedasprofissoes.pt/
Semana Global do Empreendedorismo http://www.sge.org.pt/sge.html
Empreendedorismo http://empreendedorismo.pt/
Passaporte Empreendedorismo http://www.passaporteempreendedorismo.pt/

segunda-feira, 31 de outubro de 2016

Como Gerir uma startup?

Como Gerir uma startup?


Segundo estudo da Fundação Dom Cabral, uma em cada quatro Start Up, morre antes de completar um ano de vida.

A principal causa deste insucesso deve-se essencialmente a 2 factores, nomeadamente: 

(i) ao número de sócios - A cada sócio a mais que trabalha em tempo integral na empresa, as hipóteses de descontinuidade da Start Up aumenta em 1,24 vezes, ou seja quanto mais fundadores à frente da Start up, maiores as suas hipóteses de “morrer”. Muitas vezes, os interesses pessoais e profissionais dos sócios não convergem, resultando em problemas de relacionamento, além da incapacidade de adaptação de muitos deles às necessidades e mudanças do mercado, e 
(ii) Volume de capital investido - Investir uma grande quantidade de recursos na Start up antes de ela começar a facturar aumenta as hipóteses de insucesso e indica que, para essas empresas, o melhor é estarem focadas na realidade do mercado. Quando o produto ou serviço atende à procura real do mercado, o caminho para a venda é mais curto e o negócio pode ser viabilizado com o capital dos próprios clientes.

No entanto não existe uma ciência exacta de como administrar uma Start Up, existindo sim algumas linhas de orientação para alavancar as suas hipóteses de sucesso.


Temos o exemplo da fase de contratação de pessoal. Antes de contratar uma pessoa será necessário perceber se esse mesmo recurso irá necessitar de ser monitorizado em cada 5 minutos de forma a apresentar o seu trabalho com qualidade. Se for necessária este controle regular deverá optar-se pela não contratação dessa pessoa. O perfil indicado serão pessoas proactivas e autónomas a nível profissional.

Muitos negócios promissores terminam prematuramente devido a dificuldades de tesouraria. Para além do “cash” que advém da actividade da empresa, o promotor deverá negociar, de forma regular, com o seu banco linhas de crédito com o juro mais baixo.

Estar um passo à frente da concorrência, ou seja, recuperar uma fatia de mercado é sempre muito difícil, então será necessário procurar criar e manter vantagem competitiva sobre a concorrência. Saber como administrar uma empresa passa por isso: onde estão (e para onde vão) seus concorrentes?
Outro aspecto importante é aprender a ser um parceiro chave de cada cliente. Gerir clientes satisfeitos (parceiros) é muito mais fácil do que gerenciar clientes insatisfeitos (detractores da marca).

A empresa terá de criar e até melhorar os processos chave dos seus processos internos. Criar processos para as actividades chave da empresa faz com que a empresa esteja organizada e consiga replicar uma actividade rapidamente, prevendo o resultado de uma acção ou de uma modificação em parte do processo. Administrar empresas com processos bem definidos é infinitamente mais fácil do que administrar empresas onde as actividades ocorrem a esmo.

Administrar uma empresa sem metas e objectivos claros a serem alcançados é simplesmente contraproducente na medida em que não existe uma ideia clara de quando se alcançou o sucesso e quando o esforço realizado foi suficiente para alcançar o resultado esperado.

Daí a importância de um plano estratégico que descreva quais objectivos e metas que a sua empresa deve cumprir em certo período de tempo. Esse planeamento, combinado com processos bem construídos, serão a base para um negócio de sucesso que pode ser administrado sem maiores dificuldades.

Se gostaste deste artigo, podes achar interessante:



sábado, 29 de outubro de 2016

Lista de Associações de Business Angels em Portugal

A Lista de Associações de Business Angels


Em Portugal, a lista não é longa. A maioria das Associações de Business Angels encontra-se registada na FNABA - Federação Nacional das Associações Nacionais de Business Angels - que congreda a maioria das associações.

Abaixo podes consultar a lista de associações existentes, assim como respetivos contatos e pessoas chave.
Antes de contatar uma associação de business angels, assegura-te que tens uma ideia de negócios muito bem estruturada, uma memória descritiva e um pequeno plano de negócios. Quanto mais avançada estiver a ideia de negócio ou produto melhor. Se fores uma empresa já com provas dadas, ainda melhor!

Se procuras investimento por parte de Business Angels, os artigos abaixo também te podem interessar:
Associações Portuguesas de Business Angels (2012)
6 Apoios para criar a sua própria empresa
O que é o Elevator Pitch (vais precisar quando estiveres em frente aos Business Angels)
O que Procuram os Business Angels e as Sociedades de Capital de Risco

Lista de Business Angels em Portugal


Vima Angels – Associação de Business Angels de Guimarães
Presidente: Carlos Remísio
Contacto:
 carlosremisio@avepark.pt

Invicta Angels
Presidente: Ricardo Luz
Email:
 geral@invictaangels.pt
Url:
 www.invictaangels.pt

Associação de Business Angels da Covilhã 
Presidente:
 Paulo Cunha Ribeiro
Contacto:
 info@unitom.net

Business Angels Club - Associação Portuguesa de Investidores em Start-Ups
Presidente: Francisco Banha (Francisco Banha é também o fundador da FNABA)
Tel: (+351) 21 441 64 60
Fax: (+351) 21 441 73 87
Url:
 www.businessangels.pt
Email:
 info@businessangels.pt

Business Angels Club de Lisboa 
Presidente: Isabel Neves
Tel: (+351) 21 325 90 38
Email:
 isabel.neves.associados@gmail.com

Clube de Cascais - Business Angels de Cascais 
Presidente: Paulo Andrez
Contacto:
 pjandrez@gmail.com

Alenbiz - Associação de Business Angels do Alentejo
Presidente: Vitor Barbosa
Contacto:
 VBarbosa@cimpor.pt

Associação de Business Angels do Algarve 
Presidente: Domingos Silva
Equipa de Direcção: João Pires & Custódio Coelho
Telefone: +351 912 506 587
Url:
 www.aba-algarve.com
Email:
 geral@aba-algarve.com

Centro Business Angels - CEC/CCIC
Presidente: José Couto
Responsável para Contacto: Matos Rodrigues
Tel.: 239 497 160
Fax.: 239 494 066
Url:
 cba.netcentro.pt
Email:
 info.cba@cec.org.pt

OPEN Business Angels
Presidente: Joaquim Manuel Mota Menezes
Responsável para Contacto: Nuno Prata
Tel.: 244 570 010
Fax.: 244 570 019
Url:
 http://www.open.pt
Email:
 open@open.pt

Associação de Business Angels de Santarém
Contacto: 93 921 97 72 (Pedro Nunes, Presidente)
Url:
 http://www.basantarem.net/
Email:
 pedronunes@risa.pt

Associação de Business Angels de Viseu
Presidente: Paulo Varela
Responsável para Contacto: João Cotta
Tel.: 96 691 48 80
Email:
 jrcotta@controlvet.pt

Associação ABAC - Aveiro Business Angels Clube
Presidente da Direcção: Pedro Bandeira
Email:
 abac@abac.pt

Guadiana Business Angels - Associação Transfronteiriça de Investidores em Start-ups
Presidente da Direcção: Ricardo Carrilho
Email:
 ricardo.carrilho@get2c.pt

FAMAGROW - Associação de Business Angels de Vila Nova de Famalicão
Presidente da Direcção: Filipe Castro
Tel.: + 351 914 957 847
Url:
 http://www.famagrow.pt
Email:
 bafamalicao@gmail.com

Altitude Angels - Associação de Investidores da Guarda
Presidente: Pedro Fernandes
Email:
 pedrojsf@sapo.pt

federaçao nacional das associações de business angels
FNABA

quinta-feira, 20 de outubro de 2016

11 Frases de gestão de 11 grandes gestores

PhilipKotler – “O Marketing é a ciência e a arte de explorar, criar e entregar valor que satisfaça as necessidades dos clientes e obter lucro”

MarkZuckerberg – “O maior risco é não arriscar...num mundo que muda sempre rapidamente, a única estratégia para o falhanço garantido é não arriscar”

Jeff Besos – “uma questão muito comum nos negócios é “Portquê?”. Isso é uma boa questão mas uma questão igualmente boa é “Porque não?”.

Zig Ziglar – “Preocupação são juros pagos antes de serem devidos” e “Os teus ouvidos não são caixotes do lixo por isso para de ouvir lixo”

WarrenBennis – “Liderança é a capacidade de transformar uma visão em realidade.”

DaleCarnegie – “Use as falhas e para construir o sucesso. Desânimo e fracasso são os principais trampolins para o sucesso.”

JamesChampy – “Sem ambição nenhuma conquista seria feita e nenhum negócio seria criado. A ambição é a raiz de todo o sucesso.”

PeterDrucker – “Um bom chefe faz com que homens comuns façam coisas incomuns.”

MaryFollet – “Unidade e não uniformidade deve ser o nosso objetivo. Atraímos unidade através da variedade. A diferença deve ser integrada e não aniquilada nem absorvida.”

HenryFord – “Pensar é o trabalho mais dificil que existe e esta é provavelmente a razão porque tão poucos se dedicam a ele.”

Andrew Carnegie – “Pense em si como um portal de sucesso sem paralelo. Uma vida inteira, gloriosa, se abre à sua frente. Consiga!”

7 Razões pelas quais Não estás a ser um empreendedor

7 Razões pelas quais Não estás a ser um empreendedor

Há lagumas diferenças entre ser um verdadeiro empreendedor e ser um empresário com o mesmo estilo de há 100 anos atrás.
Um empreendedor não está preocupado com o status-quo mas sim com o seu produto e com as necessidades do cliente.
Estes são 7 pontos que podem não estar a deixar-te ser um empreendedor:

  1. Estás preocupado com o que menos interessa: ter uma empresa formada e cartões de visita só por si não vende. É importante foco no produto e no cliente.
  2. Não estás a copiar os casos de sucesso: não tens que inventar a roda. Olha para os casos de sucesso e tenta replica ou fazer ainda melhor.
  3. Pensas que és mais ou menos inteligente que os outros: és tão inteligente como outros empresários bem sucedidos. Só tens que trabalhar.
  4. Tens que ser um líder e saber delegar.
  5. Não sejas ganancioso. É importante ser ambicioso mas não ganancioso.
  6. É importante testar o produto e/ou serviço e iterar, melhorar num processo de melhoria continua.
  7. Estás a ser demasiado emocional. Muitas vezes o mais importante é ser bem racional nos negócios.

quarta-feira, 19 de outubro de 2016

A evolução do império Starbucks

O Império Starbucks - A Jornada de Howard Schultz

Tudo começou em 1979 quando o fundador da Starbucks, Howard Schultz vendia máquinas de café. No entanto se quiseremos ser rigorosos, Howard Schultz não fundou a Starbucks mas criou o conceito tal como o conhecemos. Até lá, a Starbucks era apenas um pequeno café em Seattle.

A história do Starbucks


1979 - Howard Schultz começa a vender máquinas de café localmente. Um pequeno café de Seattle chamado Starbucks é um dos seus clientes.

1981 - Schultz gosta tanto do pequeno café que se candidatou para lá trabalhar e foi aceite. Cosnta que foi receber metade do que recebia no emprego anterior.

1983 - Viagem para Itália e traz de lá a ideia de abrir um café ao estilo italiano. O seu chefe na Starbucks não aprova a ideia.

1985 - Despede-se do seu trabalho, abre o seu proprio café com as poupanças que tinha e pede dinheiro emprestado a um total de 217 pessoas que recusaram.

1986 - Howard Schultz está prestes a desistir. Está sem dinheiro e a mulher está prestes a pedir o divórcio.

1988 - O antigo Starbucks está em dificuldades e ele compra-o aos antigos patrões.

1992 - Super crescimento leva a OPV- Oferta Pública de Venda.

2016 - O Starbucks tem mais de 23 700 localizações.


Moral da história: trabalha sempre pelos teus sonhos!

starbucks portugal


segunda-feira, 17 de outubro de 2016

O Modelo de Gestão Zuckerberg

O Modelo de Gestão Zuckerberg


Existem 5 pontos principais que definem a gestão do Facebook segundo o Modelo de Gestão Zuckerberg.
Mark Zuckerberg tem liderado a constante inovação existente no Facebook e parece que esta inovação que tem levado a que a rede social que lidera se mantenha no topo tem sido bem sucedida.

A propósito, já viste o filme "A Rede Social"?

O 5 pilares da gestão de Mark Zuckerberg:


  1. O maior risco é não assumir riscos
  2. Feito é melhor do que perfeito
  3. Move-te rapidamente e se for preciso quebra paradigmas
  4. Fazer a parte mais fácil primeiro
  5. Codifica com argumentos
  6. Trabalha e constroi a pensar no longo-prazo. Tudo resto são distrações.

Gestão Mark

sábado, 15 de outubro de 2016

O Facebook tem futuro?

Facebook tem 50% menos pesquisas no Google do que há 4 anos


As pesquisas web google com o termo de pesquisa "Facebook" têm vindo a decrescer de forma acentuada nos últimos anos. Segundo o Google trends (ver gráfico abaixo) a pesquisa por facebook é agora menos de metade do que há 4 anos atrás.
Poderá isto significar o início do declínio da principal rede social? O Facebook pode ter o mesmo destino de outras redes sociais que eram gigantes e depois desapareceram?

Pesquisas por Facebook
Pesquisas por Facebook - 5 anos

Redes sociais que (quase) desapareceram


Os gráficos de pesquisas dos exemplos que apresentamos em seguida têm algo em comum com o gráfico de pesquisas do Facebook.
Há alguns anos atrás, redes sociais como o Hi5 e o Myspace eram os reis do social media (pelo menos no ocidente). Aparentemente, no tempo do reinado Hi5 e Myspace, não havia espaço para nenhuma outra rede social. Naquele tempo ninguem acharia que um Facebook viesse a ter sucesso.
No entanto, com o crescimento da nova rede social Facebook, outras redes como o Hi5 declinaram.

Crescimento do Facebook
Crescimento do Facebook de 2005 a 2012


Decrescimento do hi5

Decrescimento do Myspace
Decrescimento do Myspace

Alguma parecença entre a queda das pesquesas do Facebook e a queda das pesquidas das outras redes sociais?
Sim, alguma, mas ainda não é possível concluir nada. O Modelo de Negócio do Facebook é sólido e o Modelo de Gestão de Mark Zuckerberg é agressivo, o que faz com que o Facebook esteja em constante inovação.
Até agora a Google+ tem tentado ser uma das pricipais concorrentes sem grande sucesso mas há outras redes sociais em franco crescimento. A WeChat por exemplo é uma das redes sociais em maior crescimento a nível mundial.

Wechat ameaça Facebook


Uma das redes sociais mais populares na China é o Wechat. Tecnologicamente muito avançado, atinge em 2016 mais de um Bilião de utilizadores e continua a crescer, especialmente fora da China.
O gráfico abaixo mostra o forte recente crescimento do Wechat nos Estados Unidos.

Crescimento Wechat nos Estados Unidos

Será que a Wechat vai tirar margem de manobra a outras redes?

Wechat em Portugal

O crescimento de utilizadores do Wechat em Portugal tem sido exponencial. Começou a ser utilizado principalmente por empresários que procuravam aproximar-se de clientes e fornecedores na China (o Wechat é também muito usado no mundo dos negócios na China), mas agora está a espalhar-se pela comunidade em geral.

Qual o futuro do Facebook e de outras redes sociais? Qual será a proxima grande rede social?

quarta-feira, 12 de outubro de 2016

10 princípios para ter sucesso nos negócios

Podem haver muitos fatores de sucesso para vingar nos negócios, pode ser necessária alguma sorte, mas existem fatores pessoais ou soft-skills que desenrolam um papel importante:


10 príncipios para ser bem sucedido

  1. Perceber que és a única pessoa responsável pelo teu sucesso. É bom estares rodeado de pessoas que ajudem e motivem, mas em última instância, tu és o responsável.
  2. Não tens que inventar a roda. Basta fazer um produto ou serviço melhor que a concorrência.
  3. Não existe progresso sem ação e trabalho.Ideias só por si não geram riqueza.
  4. A persistência ganha sempre.
  5. Foco é muito importante. Não se encontra petróleo escavando um poço com 1KM de largura mas sim com 1KM de profundidade.
  6. Falhar é normal e necessário no processo de aprendizagem.
  7. Positivismo é o combustível da produtividade.
  8. Acredita que és capaz.
  9. O sucesso é uma maratona, não uma corrida dos 100 metros.
  10. Ajudar os outros e dar compensa sempre.
10 príncipios para ser bem sucedido


Quanto dinheiro preciso para iniciar um negócio

Quanto dinheiro preciso para iniciar um negócio em Portugal?


É preciso muito dinheiro para abrir um negócio? O posso abrir um negócio com pouco dinheiro?

Queremos dar o exemplo de negocio que agora são gigantes mas que começaram com muito reduzido investimento inicial.

8 grandes empresas que começaram com pouco dinheiro

HP: $538
Threadless: $1000
Dell: $1000
Spanx: $5000
American Apparel: $10 000
Whole Foods: $45 000
Under Armor: $60 000
GoPro: $164 000

Aqui tens o exemplo de negócios de grande escala, negócios de milhões que começaram com tostões.
Dizer que é preciso muito dinheiro para começar um negócio é um mito, especialmente agora na era da internet.



No entanto claro que muitas vezes é necessário algum tipo de financiamento para iniciar a empresa leia: Seis apoios para criar a sua própria empresa



Quais os custos para abrir uma empresa

Quanto dinheiro precisa para constituir uma empresa


Ha que distinguir a constituíção legal da empresa do investimento no negócio em si. Claro que os custos de constituição da empresa fazem parte do investimento para iniciar o negócio, mas à partida o invesimento no seu novo negócio não fica por aí.

Custos de registo de uma nova empresa

O registo de uma nova empresa na "Empresa na Hora" ou numa Conservatória do Registo Comercial terá sempre um custo à volta de €360, caso a nova empresa seja uma sociedade por quotas (limitada).


O que preciso fazer para abrir uma empresa: Constituição legal da empresa - Procedimentos.

Como redigir e o que deve conter um Pacto Social: Etapas na constituição de uma empresa e Pacto Social

E se precisa de financiamento para iniciar a empresa leia: Seis apoios para criar a sua própria empresa

Quais os custos para abrir uma empresa

Se vai abrir uma nova empresa também pode precisar: Oito Incentivos para a sua empresa

quarta-feira, 5 de outubro de 2016

12 Fatores de sucesso de um empresário

12 Fatores de sucesso de um empresário


Decidi partilhar este diagrama que achei interessante sobre alguns fatores que são importantes estar dentro da cabeça não só de qualquer empresário/empreendedor como para qualquer pessoa, nomeadamente COMO NÃO SERES DEMASIADO DURO CONTIGO MESMO:


  1. Os erros fazem parte da aprendizagem
  2. Não te compares demasiado com os outros
  3. Não há nenhuma forma totalmente certa para fazer algo
  4. Mantem-te integro face ao que acreditas mesmo que isso não seja popular
  5. Aprende com as críticas
  6. Aceita as tuas fraquezas 
  7. Olha para o teu passado como uma aventura biográfica
  8. Não substimes o teu talento até o aplicares pelo menos 100 vezes
  9. Os problemas quie tens não são únicos
  10. A inteligencia é relativa, a auto-estima não
  11. Expressa a tua raiva de formas criativas
  12. Rodeia-te de pessoas que querem o teu sucesso


Fatores de sucesso
Podemos chamar a isto sucesso positivo?

Vê também aqui as 5 características essenncias dos empreendedores
e
Porque é que achamos que o empreendedorismo é a solução.

quarta-feira, 1 de agosto de 2012

O Crescimento das PME em Moçambique


O Investimento Estrangeiro em Moçambique tem tido um forte crescimento nos últimos anos, especialmente o crescimento do investimento de Portugueses na constituição de empresas em Moçambique.
Paralelamente, o crescimento do investimento de África do Sul, China, Brasil e Índia está a crescer também o investimento de empresários e empresas portuguesas em Moçambique, sendo já mais de 25000 os portugueses a trabalhar em Moçambique.

O mercado do turismo é o sector que tem mostrado maior crescimento em Moçambique, especialmente em Maputo após o mundial de futebol da África do Sul.

Actualmente é simples constituir uma empresa em Moçambique e existem benefícios fiscais para o investimento estrangeiro em Moçambique que devem ser analisados pelo CPI e os Bancos em Moçambique têm actualmente um bom dinamismo.

Ao contrário do que acontece actualmente em Angola, o estado moçambicano tem participações minoritárias nos negócios, sendo a intervenção deste relativamente reduzida.
crescimento mocambique

Para os próximos anos está previsto um crescimento do PIB de 5% a 9% ao ano, o que faz deste país uma excelente oportunidade para uma eventual expansão da actividade que a sua empresa desenvolve em Portugal. Além disso, o clima político é estável, assim como as leis e o regime fiscal.

Se pensa expandir a sua actividade, conte com a Up to Start para todo o apoio ao seu negócio

terça-feira, 26 de junho de 2012

Projectos PAECPE aprovados pelo IEFP já criaram 623 empresas em 2012


O IEFP, através das linhas PAECPE – Programa de Apoio ao Empreendedorismo e à Criação do Próprio Emprego já abordadas neste blog, tem apoiado cada vez mais pessoas na criação das suas empresas ou negócios, sendo uma importante medida de apoio ao empreendedorismo especialmente no apoio à criação de empresas para desempregados. 
Relembramos que o PAECPE apoiam a constituição de empresas e o auto-emprego de três formas:
Antecipação das Prestações de Desemprego (recebimento do subsídio de desemprego de uma só vez);
Eventual majoração do incentivo acima mencionado;
Microinvest para financiamentos até €20 000.00 (pode ser cumulativo com a antecipação do subsídio de desemprego);
Invest + para financiamentos até €100 000.00 (pode igualmente ser acumulado com a antecipação do subsídio de desemprego);
Uma vez que o PAECPE tem sido uma das principais medidas de apoio à criação de emprego em Portugal e também um dos principais responsáveis pelo empreendedorismo e criação de empresas, é importante abordar estatisticamente o impacto destas medidas de criação de emprego. 
Até Abril de 2012, o IEFP através do PAECPE tinha apoiado um total de 623 projectos o que representa um aumento de 22% face ao periodo homólogo. 
 Como é possível verificar no gráfico, desde 2010 que o número de projectos aprovados pelo IEFP tem vindo a aumentar (valores a Abril). 


O número de aprovações de projectos ao abrigo do PAECPE até Abril representa 52% dos objectivos do IEFP, sendo revelado que o IEFP tem ainda disponível 4.6 Milhões de Euros para estes apoios à criação de empresas.


Estes números vêm mais uma vez reflectir a importância do Programa de Apoio ao Empreendedorismo e à Criação do Próprio Emprego – PAECPE, não só na criação de emprego, como no dinamismo empresarial em Portugal. 
Consulte outras medidas de apoio ao empreendedorismo e à criação de empresas como o caso do Impulso JovemExistem ainda outros apoios para financiar o seu negócio.


Consulte também a Up to Start para enquadrar o seu projecto no PAECPE (em qualquer uma das suas componentes incluindo Invest + e Microinvest) e para outras linhas de financiamento a empresas

sexta-feira, 22 de junho de 2012

Prémio SIM 2012


O Prémio SIM 2012, promovido pela Samsung Eletrónica Portuguesa, SA e cuja primeira edição se realizou no ano passado, pretende distinguir e premiar projetos criativos nas seguintes áreas:
•             Arquitetura;
•             Artes performativas;
•             Artes visuais e design;
•             Marketing e publicidade;
•             Cinema;
•             Televisão e rádio;
•             Moda;
•             Música;
•             Novas tecnologias;
•             Aplicações digitais.
As propostas recebidas pelo júri do Prémio SIM 2012 serão avaliadas de acordo com rigorosos critérios relacionados com criatividade e carácter disruptivo, atratividade, integração tecnológica e viabilidade financeira. O objetivo do prémio é dar vida ao projeto vencedor, atribuindo-lhe um prémio financeiro de €25.000,00.
                A participação no concurso Prémio SIM 2012 é gratuita e destinada a entidades individuais e coletivas residentes ou com sede no território nacional. A data limite para as candidaturas é 31 de Agosto de 2012 e o prémio conta com diversas fases, sendo este entregue a 28 de Novembro de 2012.
                Para participar é necessário estruturar a ideia e defendê-la da melhor forma e o Plano deNegócios é uma ferramenta fundamental para o sucesso da candidatura. Se tem uma ideia enquadrável no Prémio SIM 2012 apresentado, aproveite a oportunidade e potencie o seu projeto com um projecto de excelência.  

terça-feira, 19 de junho de 2012

Impulso Jovem – Apoio ao empreendedorismo


O Impulso Jovem consiste numa série de medidas lançadas recentemente pelo governo que visam promover a empregabilidade, o empreendedorismo entre os jovens e Apoio à PME (consulte outros apoios à criação de empresas).
Vamos agora abordar as medidas de apoio ao empreendedorismo criadas pelo Impulso Jovem e que pretendem facilitar a criação de empresas por jovens empreendedores.
a) Apoio à contratação de jovens pelo reembolso das contribuições para a Segurança Social:
- Caso a empresa crie postos de trabalho líquidos com contrato a termo (criar mais emprego do que despedimentos), tem o reembolso das contribuições para a Segurança Social. Esta medida enquadra desempregados há mais de 12 meses com idades entre os 18 e 30 anos.
O apoio tem a duração de 18 meses e um máximo de €175/mês.
b) Passaporte para o empreendedorismo:
Consiste no apoio à criação de empresa (apoio técnico e formação).
c) Portugal Empreendedor
A medida Portugal Empreendedor – Rede de Negócios, pretende integrar serviços de apoio à empresas e empreendedores com as associações empresariais e a ANJE, CIP, AEP e CAP e facilitar o acesso ao microcrédito e Capital de Risco (existem ainda outras linhas de apoio ao financiamento de projectos como o PAECPE para criação de empresas por desempregados);
d) COOPJOVEM
Apoio à criação de cooperativas jovens. É fornecido apoio técnico e apoio ao investimento com linha de financiamento reembolsável no valor de €25 000.00
f) Programa Nacional de Microcrédito:
Apoio ao acesso ao Microcrédito, especialmente para jovens com dificuldades de acesso ao crédito tradicional, para criação de postos de trabalho e micro-empresas.
impulso jovem
 Estas medidas de apoio ao empreendedorismo jovem – O Impulso Jovem – Pretende principalmente colocar à disposição dos jovens uma série de ferramentas já existentes mas que muitas vezes não estão acessíveis.
Existem ainda outras linhas de financiamento a jovens empresários como a linha protocolada CGD/ANJE.
Caso tenha um projecto e queira validar o seu enquadramento no Impulso Jovem, não hesite em contactar-nos.

sexta-feira, 15 de junho de 2012

Elevator Pitch ou Investment Pitch


É cada vez mais comum a utilização desta expressão Pitching no mundo empresarial, mas afinal o que é o Pitching? É também conhecido como conhecido com Elevator Pitch ou Investment Pitch e é uma ferramenta que serve para o empreendedor expor uma ideia de negócio num curto espaço de tempo (2 minutos por exemplo).

Os negócios de sucesso surgem na grande maioria das vezes de uma boa ideia, o que muitas vezes não é o suficiente para arrancar com um projeto por inexistência de capital suficiente. Nesse caso é necessário recorrer a uma das muitas formas de financiamento para o conseguir. O Pitching (Elevator Pitch ou Investment Pitch) é precisamente o ato de convencer alguém a investir no seu projeto e é utilizado, por exemplo, no crowdfunding onde o capital é financiado por investidores. O Pitching é assim uma forma rápida e eficiente de convencer esses mesmos investidores ou Business Angels (ou Sociedades de Capital de Risco) de que a sua ideia é formidável, de modo a conseguir capital para se financiar (mais uma alternativa de Bootstrapping).

A eficiência do Pitching é normalmente definida pela criação de um Elevator Pitch, no qual se consegue despertar interesse na sua ideia por parte de outra pessoa, de tal modo que haja troca de contactos e que no futuro haja um reencontro onde poderá expor a sua ideia mais pormenorizadamente.
elevator pitch
 O Pitching é portanto uma ferramenta cada vez mais utilizada na promoção de ideias nos mais variados setores de atividade. Como já foi referido, para a maioria das plataformas de crowdfunding é necessária a elaboração de um pitch ou plano de negócios. Contacte-nos para qualquer apoio necessário e para saber como fazer um Elevator Pitch eficiente!

quarta-feira, 13 de junho de 2012

Apoio para Mulheres Empreendedoras


O IFDEP (Instituto para o Fomento e Desenvolvimento do Empreendedorismo em Portugal) desenvolveu um programa de apoio ao empreendedorismo por parte das mulheres. O FAME (Formação Avançada para Mulheres Empreendedoras) tem vindo a dar formação, a apoiar as mulheres portuguesas na criação do seu próprio emprego e a construir uma tradição no sentido de estimular o empreendedorismo feminino.

O programa destina-se a mulheres, independentemente da sua situação profissional, que pretendam inserir-se no mercado de trabalho através da criação do seu próprio emprego. Para poderem participar as candidatas têm apenas que ter a escolaridade mínima obrigatória – 9º ano - e preferencialmente uma ideia ou projecto coerente de negócio. Como estímulo à adesão a este incentivo o FAME prevê a formação em horário laboral e a atribuição de subsídio de alimentação os dias da formação.

O FAME tem como modelo uma acção formativa que conjuga o desenvolvimento de competências individuais no campo do empreendorismo, gestão de negócio, etc.., com o apoio ao nascimento das empresas e acompanhamento nos primeiros passos do investimento. A consultoria é um dos pontos fortes deste programa que pretende acima de tudo dotar as mulheres das competências necessárias à sua autonomia empresarial.

o programa tem como regra base a exigência de uma maioria da presença de mulheres nas sociedades criadas no âmbito do FAME, assim como a imposição das funções de gerência por parte de uma mulher. A presença de homens no capital da sociedade é permitida desde que referida no Plano de Negócios.
O programa FAME desenvolve-se em torno de três eixos fundamentais:

Formação – fornecer às participantes os conhecimentos de gestão que lhes permitam fundar e conduzir os seus negócios a bom porto. Apoio à constituição e consolidação de micro e pequenas empresas que sejam promovidas por mulheres. Formação que permita que as mulheres participem nos processos de decisão.
Consultoria – Apoio à consolidação do plano de negócios e sua adaptação à realidade empresarial. Este módulo é apenas acessível às mulheres que tendo frequentado as acções de formação optaram pela formação do seu próprio negócio. Este serviço tem a duração de um máximo de 80horas por cada empresa.
Financiamento – Apoio para as formandas que vejam o seu plano de negócios aprovado pelo IFDP beneficiam de um apoio no valor de 12 x IAS (indexante dos apoios sociais).

Dado o contexto internacional e a conjectura social o IFDP dá preferência a projectos no âmbito dos sectores tecnológico e científico. É dada especial importância às empresas que se constituam nas áreas das novas tecnologias de informação e comunicação ou que visem sectores onde as mulheres se encontram sub-representadas.

O FAME pretende fomentar o empreendorismo junto da população feminina, aumentar e reforçar a qualidade da sua participação no mercado de trabalho para que a mulher alcance um lugar mais equilibrado e participativo na sociedade nacional e internacional. Apostar no empreendedorismo feminino e na intervenção das mulheres em todas as áreas do sector empresarial é uma forma de apoiar e promover a igualdade de oportunidades, a formação qualificada e o desenvolvimento de uma rede de cooperação e informação. 

Para mais informações consulte a Up To Start - Consultoria e Projectos de Investimento e a informação disponível no nosso site em www.uptostart.com.

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