Portugal Start-Up

quinta-feira, 10 de fevereiro de 2011

11 Razões para começar um negócios JÁ!

Boas razões para começar um negócio?


1 - Vais ter o melhor momento da tua vida:


Eu ponho esta em primeiro lugar, porque é a razão que irá motivá-lo a mais para iniciar uma partida. O início pode ser um inferno, às vezes, mas começar uma strat-up é divertido. É uma aventura que vais lembrar-te para o resto de sua vida independentemente se correr muito bem ou mal.
Costuma-se dizer que todos deveriam tentar ser um rockstar, pelo menos uma vez na vida. Ser empresário pode dar-te esse momento de rockstar!
Escrever este artigo faz-me perceber realmente amo fazer isto - a incerteza, a vitória, o fracasso, as ligações com os clientes, imprensa, etc. Eu não me conseguiria ver a fazer outra coisa e tu podes sentir o mesmo!


2 - Tens o poder de criar alguma coisa a partir do nada:


Poucas profissões têm o poder de criar algo de absolutamente nada. Agora podes ter alguma ideia para trazer ao mundo! 
uma boa probabilidade de qua a tua ideia seja algo que terá um impacto sobre um grande número de pessoas ... milhões de pessoas ao redor do mundo. Isso não é algo que muitos poderiam alcançar, mesmo 20 anos atrás. Agora, é possível para qualquer pessoa, em qualquer lugar.


3 - Tens disponível um mundo de conhecimento:


O conhecimento e informação estáacessivel a toda a gente! Já não é preciso gastar fortunas em livros e cursos (claro que também são importantes). Pode-se no entanto aprender praticamente qualquer coisa pela net!


4 - A localização não é assim tão importante:


Nos dias de hoje e idade, você pode iniciar a sua empresa em qualquer lugar do mundo e obter grande visibilidade.
A capacidade de acesso dos clientes está disponível globalmente, e podes contratar pessoas de qualquer local!


5 - Podes ter a atenção dos média!


Pagar inicialmente a uma agência de publicidade por custar mais de € 10 000.00.
No entanto, um óptimo produto com uma história bem trabalhada pode explodir durante a noite e chamar a atenção da mídia mainstream e da elite tecnologica. Vê o exemplo do Chat Roulette. Apesar de não ser um exemplo brilhante de um grande negócio, é um brilhante exemplo da atenção que uma empresa pode ter da imprensa da noite para o dia.






 6 - Há mais canais para angariar clientes do que alguma vez houve!


Angariar clientes era uma coisa muito difícil. Podialevar montes de dinheiro para fazer clientes. Custava muito dinheiro optimizar uma máquina de vendas!
Agora, relações públicas, networking, marketing viral, search engine marketingeventos, plataformas de distribuição, vendas diretas, programas afiliados, e mais uma tonelada de maneiras para conseguir clientes! Há, e muitop importante GOOGLE! Estes canais e meios podem ser estratégicamente usados com pouco capital. Por que isso importa? Se mais canais, então tens mais oportunidades para o sucesso.


7 - É possível ganhar a vida a partir de uma Start-up de uma forma bstante rápida!
Costumava-se dizer que as empresas levam anos e anos de perdas para chegar ao ponto de fazer o dinheiro suficiente para pagar para tu viveres. Para montar um negócio tinha que se avançar com uma quantidade significativa de capital à frente, geralmente na forma de cartões de crédito e economias de seu trabalho. Nos dias de hoje, é apenas completamente diferente.
Uma boa ideia e muito trabalho pode dar para fazer dinheiro de imediato!


8 - O Capital para investir e crescer está disponível!


Linhas de financiamento, capital de risco, business angels, etc, etc, etc... ver mai aqui.


9 - Vais fazer amizades e novos contactos que podem durar a vida inteira!



Esta é uma das minhas três principais razões na lista inteira sobre o motivo de começar uma start-up. Os amigos que vais vai fazer, podem ficar para sempre. um certo vínculo que os liga. É preciso um empresário para entender o que outro empresário vai passar. Nós tendemos a ficar juntos e o vínculo que se forma é muito profundo.

10 - Um trabalho normal não é assim, tão seguro no longo prazo

Com a actual crise vemos todo o tipo de pessoas a ser despedida. Já não importa estar a efectivo. Se fores o teu próprio patrão, vais despedir-te?

11 - O pior que pode acontecer, não é assim tão mau!

Se a empresa não funcionar: a) tentar algo novo a forma mais sábia, b) ta de outra empresa, c) tomar um novo rumo na vida. Falhar numa start-up, não significa fracasso na vida. Vais recuperar a viver para lutar mais da próxima vez!


 Se precisares de financiamento para iniciar o negócio vê aqui as opções de financiamento.

segunda-feira, 7 de fevereiro de 2011

Quem são os accionistas do Facebook?

Actualmente a estrutura accionista do Facebook é muito diferente de quando este foi fundado.

Ouvem-se rumores sobre uma eventua IPO (OPV) do Facebook que deverá ser liderada pela Goldman Sachs (uma das actuais accionistas) mas ainda não há fumo branco.

A estutura accionista está representada no gráfico abaixo, sendo que podemos verificar que Mark Zuckerberg (só) tem 24% da empresa (uns 12 mil milhões)...

Estrutura accionista Facebook

domingo, 6 de fevereiro de 2011

Chegou a hora de deixar o emprego e abrir a própria empresa?

Estes são os sintomas de que chegou o momento de deixares o teu emprego estável e mal pago para abrires a tua própria empresa e rentabilizares o corpinho conforme mereces:

- Trabalhar mais de 10 horas por dia (e não ser pago para isso nem com horas extra nem prémios), ainda poder ter um ataque!

- Fazer batota para esar concentrado no trabalho (tipo café a mais, anfetaminas, cocaina, etc);

- DST's: trabalhar demasiado pode levar a apanhar uma DST (Doença Sexualmente Trasmissivel. Para os homens, mais trabalho significa mais stress e mais stress pode significar mais sexo aleatório (digamos);

- Ficar em frente a ecran do computador o dia inteiro (é mais que terrivel para os teus olhos);

- Ser promovido. Sim ser promovido é um risco. O estudo revelou que ter mais responsabilidade no trabalho triplica a probabilidade de enfartes;

- Comer fast food todos os dias;

- Deadlines;

- Não dormir o suficiente (se tiveres o teu próprio negócio também não vai dormir o suficiente mas isso é outra conversa);

- Vício no BlackBerry: recebes e-mails a cada 5 minutos?

- Divórcio;

- A namorada dizer "Só pensas em números" e "falo contigo parece que estou a falar para uma parede";

- Beber para esquecer (o trabalho)...... etc etc etc


Sigam este exemplo! E veja mais artigos sobre empreendedorismo e estratégia!

sábado, 15 de janeiro de 2011

Análise Sectorial - Comércio de veículos automóveis

Análise Sectorial  do CAE 45110 - Comércio de veículos automóveis.

Em 2009 existem 4 643 empresas com esta actividade (tipicamente Stands de Automóveis);

Em 2009 o número de empresas desceu 1.2% devido a falências e extinção de actividade.

O sector representa 1,26% do tecido empresaria português.

Calcula-se que cerca de 20% das empresas deste sector atravessam dificuldades financeiras em 2009 (contra 15% em 2008). Autonomias
Financeiras baixas, falências técnicas, etc.

24% das empresas têm sede social em Lisboa e 18% no Porto.

Trata-se de um sector caracterizado principalmente por micro e pequenas empresas, cuja facturação média em 2009 foi de 4.39 Milhões €uros.

2009 foi em média um ano menos lucrativo para o sector. A média de Resultado Liquido de cada empresa foi de 20 532 €uros.

O Capital Próprio é em média de 466 mil €uros e o Passivo de 1.43 Milhões de €uros. Comparando com o ano anterior, os Capitais Próprios subiram 29% e o passivo subiu 30%. A acompanhar estes valores, a Autonomia Financeira Média melhorou de 24% em 2008 para 29% em 2009, em contraciclo com o tecido empresarial.

Solvabilidade 2009 do sector: 61%.

As empresas do sector têm em média um PMP (Prazo Médio de Pagamento) de 78 dias (mais 20 dias que em 2008), significando que existe forte financiamento junto de fornecedores (uma vez que os recebimentos são bem mais rápidos).

domingo, 19 de dezembro de 2010

Mapa das Ideias, Lda

Empresa: Mapa das Ideias, Lda

A Mapa das Ideias conta já com mais de 11 anos de experiência, sendo esta empresa ainda liderada pelas sócias fundadoras, Ana Fernanbuco e Inês Câmara. Passados 11 anos da fundação a empresa conta com uma história rica, 11 anos a contar histórias sobre os seus clientes (produção de conteúdos).
Podemos afirmar sem dúvida que a Mapa das Ideias é um caso de sucesso na indústria da produção de conteúdos mas também entre as PME's portuguesas, um excelente exemplo de boa gestão.

Marcas: - Serviço de Educação e Mediação do Museu Nacional do Traje; e, - Serviço de Educação e Mediação do Museu de Arte Popular.


Produtos e serviços:
Ao longo dos anos, a Mapa das Ideias conseguiu afirmar-se como uma empresa dedicada à criação de conteúdos. Esta é a primeira área de especialização, que se centra numa competência rara: a capacidade de recolher, gerir e assimilar informação dispersa e em diferentes formatos e meios, criando um discurso inteligível. Os projectos desenvolvidos enquadram-se num contexto de ligação entre Cultura e Património como tecnologias de identidade e de memória, que podem contribuir activamente para uma vivência mais rica. Esta riqueza não se reduz à fruição artística e cultural, mas a um momento memorável e a uma maior ligação – intelectual, emocional e afectiva – a tudo o que nos rodeia enquanto cidadãos, traduzida em:
  • Organização e produção dos serviços educativos de diversas instituições museológicas;
  • Organização e produção de exposições;
  • Planeamento e produção de jogos pedagógicos;
  • Organização e produção de edições pedagógicas;
  • Produção de websites e outros suportes multimédia;
  • Organização e produção de formação técnica especializada.
Principais concorrentes: Arqueohoje, FCo


Nichos: Mediação cultural (formação de técnicos e criação de materiais pedagógicos).


Máximas da empresa:
Think outside the box. Este é o exercício diário da empresa, juntando peças de um lego virtual, sempre diferente. Trabalhando conteúdos, tocamos em pessoas, fomentamos memórias e afectos. Criamos públicos de hoje e para o amanhã.


Notoriedade:
Junho de 2008, reportagem televisiva realizada pelo programa Iniciativa da RTP2.
Maio de 2010, reportagem radiofónica realizada pelo programa Atelier da RDPAfrica.
Junho e Julho de 2010, divulgação das actividades de férias realizadas ao abrigo do protocolo com o Museu Nacional do Traje, no Expresso e no Público.


Actuais aspectos inovadores e medidas de inovação:
Transformação do site da empresa num veículo de comunicação dinâmico, apelativo e bilingue http://www.mapadasideias.pt/
Criação e divulgação da newsletter da empresa bilingue http://www.mapadasideias.pt/?page_id=1031&lang=pt
Disponibilização da uma página do facebook para a empresa http://www.facebook.com/pages/Mapa-das-Ideias/328875820481?ref=ts


Presença internacional:
Participação em palestras como palestrantes na 8ª edição da EMAC (European Museum Advisors Conference) que decorreu em Helsínquia, entre 2 e 5 de Junho 2010, subordinada ao tema “Museums Matter!”
 Presença na conferência que decorreu em Copenhaga a 23 e 24 de Setembro de 2010, que foi o último evento do Grundtvig Multilateral Project MumAE – Museums meet Adult Educators, organizado pelo Network of European Museum Organisations (NEMO). Esta rede tem como principal objectivo colaborar e ajudar a disseminar o conhecimento entre museus e educadores de adultos a nível europeu
Presença no  Workshop Multicultural societies, Intercultural Dialogue and European Museums, que nasceu da rede europeia MAP for ID – Museums as Places for Intercultural Dialogue, de 21 a 24 de Outubro de 2010 em Bertinoro, Itália.
Clube dos Kambas, projecto de mediação social e cultural para Angola, 2010/11.
Curso de Museum Mediators a realizar em cinco cidades da Europa, a saber, Bruxelas, Roma, Barcelona, Porto e Ponta Delga, S. Miguel, Açores, ao longo de 2011 e 2012.
Organização da 9.ª Conferência Europeia de Museum Advisors em Lisboa no final de Maio de 2012. 


Breve historial e marcos da empresa (desde 2004):
 SEM - Serviço de Educação e Mediação do Museu de Arte Popular. Museu de Arte Popular, 2010. Projecto de dinamização do serviço educativo do Museu de Arte Popular em continuidade, em regime de outsourcing: visitas dinâmicas, oficinas temáticas e projectos de continuidade.
SEM - Serviço de Educação e Mediação do Museu Nacional do Traje. Museu Nacional do Traje, 2010. Projecto de dinamização do serviço educativo do Museu Nacional do Traje em continuidade, em regime de outsourcing: visitas-jogo, oficinas temáticas, projectos de continuidade, férias escolares e festas de aniversário.

 Expo Celebrar Oeiras 250 anos. Câmara Municipal de Oeiras, 2009. Programa educativo desenvolvido entre os meses de Junho e Dezembro de 2009, onde foram desenvolvidas visitas guiadas e oficinas temáticas, assente nos conceitos de Identidade, Memória e Celebração, e que teve como objectivo atingir diferentes segmentos de público: todos os interessados na história do concelho, focando o cidadão individual, as famílias, as instituições e as escolas.
Animação do Espaço Infantil da Praça Leya na Feira do Livro de Lisboa. Leya, 2010. Programa de animação artística de aproximação ao livro infantil e à leitura, realizado às Sextas-feiras e fins-de-semana durante a Feira do Livro de Lisboa 2010.

Domingos Alegro. Centro Comercial Alegro de Alfragide, 2010. Programa educativo desenvolvido aos domingos à tarde, destinado a famílias com crianças de todas as idades, em actividades que desvendam o mundo das Artes Plásticas e das Profissões.
 Exposição Passe, Cidadão! Cultideias, em parceria com Fundação Mário Soares, Invisible Design e Mapa das Ideias, 2010. Concepção de uma exposição comemorativa do Centenário da Implantação do Centenário da República para sete municípios envolvidos: Alcochete, Alcanena, Castelo Branco, Leiria, Oeiras, Ponte de Lima e Seia. Cada câmara municipal recebe uma exposição composta por 15 painéis genéricos sobre a história da I República e Republicanismo e três painéis com conteúdos locais. Como suporte, a exposição conta com um jogo digital , assim como um roteiro pedagógico.
Viva a República!… Em Digressão. Comissão Nacional para as Comemorações do Centenário da República, 2010. Exposição itinerante dedicada à história da I República, um dos períodos mais marcantes da história recente de Portugal. O visitante é convidado a acompanhar o percurso de evolução do ideário republicano, o processo de implantação da República, os principais contextos e transformações a que esteve associada. Este projecto, da responsabilidade da Comissão Nacional para as Comemorações do Centenário da República e produzido pela Cultideias, foi realizado em parceria com a Invisible Design e a Mapa das Ideias – responsável pela edição e tratamento dos conteúdos da exposição, pela formação da equipa de mediadores, pela produção do jogo digital “Quiz Republicano” e Roteiro Pedagógico.

No Limite do Corpo Humano. Vodafone Portugal, 2010. O corpo humano é uma realidade muito presente na vida dos jovens do 3.º ciclo e do Secundário, quer seja pela própria transformação da adolescência, quer por razões de ordem estética, ligadas à cultura visual e mediática. Por essa razão, foi concebida uma exposição para estimular diferentes olhares sobre um tema abordado no contexto escolar : o corpo humano e os seus limites; um filme multimédia; um quiz; e, ainda, m roteiro pedagógico para os professores. Este projecto foi financiado pela Vodafone Portugal.

Darwin na Escola. Vodafone Portugal, 2009. Para comemorar os 200 anos do nascimento de Darwin, a Mapa das Ideias, em parceria com a Cassefaz, lançou um projecto ambicioso de divulgação da sua obra, destinado a alunos do 3º ciclo e Secundário, a nível nacional: uma exposição sobre a vida e obra de Darwin; um filme multimédia; um desdobrável de apoio; e, ainda, um roteiro pedagógico para os professores. Este projecto foi financiado pela Vodafone Portugal.

Participaram 300 escolas e mais de 110 mil alunos.
As edições pedagógicas consistem num conjunto de instrumentos audiovisuais ou multi-sensoriais, relacionados com determinada temática, podendo assumir diferentes suportes e formatos – manuais e livros, maletas pedagógicas, caixas das ideias, entre outros:
Edições Pedagógicas da Câmara Municipal da Moita. Câmara Municipal da Moita, 2008.
Maleta da História. Câmara Municipal da Moita, 2008.
Kit Pedagógico para a exposição “O Ciclo do Pão”. Câmara Municipal da Moita, 2008.
Edições Pedagógicas do Museu das Comunicações. Museu das Comunicações, 2007.
Maleta Pedagógica do Museu Anjos Teixeira. Câmara Municipal de Sintra, 2005.
Manual Pedagógico da Casa-Museu Leal da Câmara. Câmara Municipal de Sintra, 2005.


Ferramentas web e multimédia:
Website Institucional de Nuno Gonçalves, Leiloeiro e Livreiro. Nuno Gonçalves, Leiloeiro e Livreiro, 2008.
Website Institucional do Museu da Guarda. Museu da Guarda, 2006.
Jogo multimédia À Descoberta da Pólvora Negra. Câmara Municipal de Oeiras, 2005.
Acções de formação especializada:
Mediadores Culturais: técnicos de serviços educativos nos sectores da Cultura, Património, Ciência e Artes. 2ª Edição. Curso de formação com 104 horas de duração, a decorrer.

Media e Literacia. Usar os Media como um Facilitador de Trabalho em Sala de Aula. Curso de formação com 25 horas de duração, 2009.

Mediadores Culturais: técnicos de serviços educativos nos sectores da Cultura, Património, Ciência e Artes. Curso de formação com 108 horas de duração, 2008/2009.
  
Pontos fortes e pontos fracos:
Pontos fortes: a longevidade da empresa, a carteira de clientes e o profissionalismo, seriedade e capacidade de inovação.
Pontos fracos: a gestão de tesouraria


Medidas tomadas para ultrapassar a actual conjuntura:
Pesquisa de novos parceiros e de novos clientes, fora de Portugal. Criar alternativas de mediação cultural em locais fora das instituições museológicas tradicionais. Oferta de serviços em outsourcing.


Investimentos realizados recentemente ou investimentos planeados:
Serviço de Educação e Mediação do Museu Nacional do Traje e do Museu de Arte Popular, uma parceria com o IMC (Instituto de Museus e de Conservação – tutela) que define uma estratégia de serviços em outsourcing, com rentabilidade directa para a empresa Mapa das Ideias e para os museus, mediante inscrição dos públicos nas diversas ofertas educativas. (2010-2012)
 Curso de Museum Mediators, um investimento na criação de um curso de mediadores culturais europeu, já articulado com os parceiros internacionais. A realizar no Porto, nos Açores, em Bruxelas, em Roma e em Barcelona. (2011-12)

 Organização da 9.ª Conferência Europeia de Museum Advisors em Lisboa no final de Maio de 2012. Deste modo, conseguimos mostrar ao melhor da União Europeia a excelência dos nossos Museus através de visitas técnicas, e a excelente capacidade técnica e a visão dos profissionais que trabalham nesta área em Portugal.


Volume de negócios 2009: 100.000,00 €

Capital social: 5.020,00€
  
Número de colaboradores: Cinco (incluindo as duas sócias gerentes)

quarta-feira, 15 de dezembro de 2010

15 empresas criadas aos 25 anos de idade!

É esse o exemplo que nos dá Joshua Kushner.  Com 25 anos fundou 15 empresas sendo que algumas das quais têm facturações na ordem das dezenas de milhões de Euros como a Vostu, Group.Me, Paperless Post, email startup Sailthru e a Hot Potato que foi recentemente adquirida pelo Facebook.
Na verdade existem algumas ligações familiares a favorecerem os negócios: desde o pai Charles Kushner ser um dos grandes do imobiliário na Califórnia até ao facto do irmão ser casado a Ivanka Trump (filha do Donald Trump e...enfim).

Em 2007 com apenas 23 anos criou a rede social Vostu que se tornou num sucesso brutal no Brasil, sendo que tem cerca de 35 milhões de utilizadores registados e segundo o Wall Street Journal um Volume de Negócios de 7 gordos dígitos.
Kushner está agora também numa fase de investigação tecnológica onde vai investir 10 Milhões financiados por fundos de investimento.
Kushner está ainda a estudar, indo dois dias por semana à Havard Business School (como não podia deixar de ser).
Vamos esperar para ver se ele conseguirá  uma Amazon, Google e Facebook, mas entretando podemos dar-lhe os parabéns!

Se quer começar um negócio e não sabe por onde começar, porque não consultar uma das opções de franchisings disponíveis?

terça-feira, 7 de dezembro de 2010

Análise Sectorial: Comércio a retalho de vestuário para adultos, em estabelecimentos especializados

Análise Sectorial do CAE 47711 - Comércio a retalho de vestuário para adultos, em estabelecimentos especializados

Em 2009 existem 4 248 empresas com esta actividade (tipicamente Lojas de Roupa);

Em 2009 o número de empresas desceu 6,5% devido a falências e extinção de actividade.

O sector representa 1,15% do tecido empresaria português.

Calcula-se que cerca de 20% das empresas deste sector atravessam dificuldades financeiras em 2009 (contra 16% em 2008).

27% das empresas têm sede social em Lisboa e 17% no Porto.

Trata-se de um sector caracterizado principalmente por micro e pequenas empresas, cuja facturação média em 2009 foi de 546 mil €uros.

2009 não foi (em média) um ano lucrativo para o sector. A média de Resultado Liquido de cada empresa foi de -5 817 €uros.

O Capital Próprio é em média de 120 mil €uros e o Passivo de 424 mil €uros. Comparando com o ano anterior, os Capitais Próprios subiram 27% e o passivo subiu 10,5%. A acompanhar estes valores, a Autonomia Financeira Média melhorou de 19,9% em 2008 para 22,2% em 2009, em contraciclo com o tecido empresarial.

Solvabilidade 2009 do sector: 28,5%.

Payback médio era de 3,5 anos...

As empresas do sector têm em média um PMP (Prazo Médio de Pagamento) de 118 dias (mais 19 dias que em 2008), significando que existe forte financiamento junto de fornecedores (uma vez que os recebimentos são bem mais rápidos).
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