O Plano de Negócios tem que ser muito claro e muito realista, tendo para tal que assentar em pressupostos de mercado que exigem estudo e conhecimento deste. É necessário ainda que toda a componente financeira e peças contabilísticas estejam assentes em pressupostos de racionalidade e de carácter de prudência, devendo sustentar junto das entidades financiadoras a capacidade da empresa/projecto fazer face ao financiamento a que se propõe.
Tabela do Plano de Negócios (geral):
Plano de Negócios
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Sumário
Executivo
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Valores
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Missão
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Objectivos
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Missão e
Visão
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Informação
Chave
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Resumo
sintetizado do Plano de Negócios
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Backgorund
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Pressupostos
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Crescimento
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Planeamento
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Implementação
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Mercado
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Indústria/Sector
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Identificação
do mercado
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Como chegar
ao mercado
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Abordagem
macro
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Regras do
mercado
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Mercado
Alvo
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Definição e
dimensão
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Quotas de
Mercado
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Localização
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Teste ao
mercado
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Contactos
gerados
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Chegar ao
cliente
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Empresa
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Quem
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Competências
chave
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Promotores
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Know-how
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Recursos
Humados
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O quê
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Propósito
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Objectivos
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Porquê
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Factores
Motivadores
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Mercado
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Onde
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Demografia
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Globalidade
e Escalabilidade
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Gestão
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Orgazição e
procedimentos
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Estrutura
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Quem são
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Relação com
stakeholders
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Organograma
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Marketing e
Vendas
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4 P's
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Produto
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Preço
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Promoção
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"Placement"
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Canais
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Posicionamento
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Estratégias
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Comunicação
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Canais
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Sistemas
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Distribuição
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Plano de
Marketing
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Descrição
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Uso
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Produtos e
Serviços
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Operacionalidade
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Matérias-primas
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Ciclo de
Vida
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Produção
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Suporte
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Substituição
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Protecção
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Patentes
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Percepção
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Investigação
e Desenvolvimento
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Opportunidades
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Inovação
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Financiamento
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Pressupostos
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Necessidades
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Investimento
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Fundo de
Maneio
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||||
Investidores
|
||||
Fontes
|
Banca
|
|||
Governo
|
||||
Futuro
|
Crescimento
|
|||
Reinvestimento
|
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Viabilidade
Financeira
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Histórico
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Balanço
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Demonstração
de Resultados
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Orçamento
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Proveitos
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Projecções
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Custos
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Balanço e
Demosntração de Resultados
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Indicadores
Financeiros
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Controlo
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Auditoria
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Compliance
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Fiscalidade
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Impostos
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Beneficios
Fiscais
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